Варианты зачисления на курс
Добро пожаловать на обучение!
Можно знать жизненный цикл проекта, роли, риски, сроки и бюджет — и всё равно растеряться на первом реальном проекте. Проблема обычно не в знании отдельных инструментов, а в умении связать их в последовательность решений: понять запрос, договориться о границах, собрать требования, спроектировать результат, собрать команду, построить реалистичный план, посчитать экономику, отреагировать на изменение и закрепить актуальную проектную модель в договоре.
Курс построен не как серия лекций и независимых упражнений. Весь курс — один проект «Орбита»: команды работают как конкурирующие подрядчики одного заказчика. Ошибка в требованиях проявляется в прототипе, решение по команде — в расписании, расписание — в экономике, а новый запрос заказчика проверяет на прочность всю базовую версию проекта.
Формат — «сначала сделать, потом обсуждать»: участники самостоятельно изучают блок, выполняют 60–80% домашней работы и приходят на занятие с черновиками и конкретными вопросами. ИИ работает как второй аналитик, а вайб-кодинг позволяет собрать локальный HTML-прототип по требованиям и ЧТЗ и проверить на нём пользовательский сценарий.
Сформировать у начинающих руководителей проектов, тимлидов и специалистов, переходящих в роль РП, устойчивый практический навык: превращать неопределённый запрос в управляемую проектную модель — от проблемы, целей и требований до команды, плана, экономики, рисков, изменений и договорных обязательств. Научить связывать инструменты руководителя проекта в единую систему решений и понимать, где ИИ действительно ускоряет работу, а где ответственность за решение остаётся у человека.
Почему это актуально сейчас
01 Инструменты знают, систему — нет Устав, требования, расписание и бюджет изучают по отдельности. На реальном проекте их нужно связать: несогласованная цель ломает требования, требования — план, план — экономику и обязательства. | 02 Ошибка на старте дорожает по ходу проекта Неверно понятая потребность возвращается переделками в прототипе и срывами сроков; непрозрачная экономика — убытком; размытые границы — спорами при сдаче-приёмке. | 03 ИИ ускоряет работу, но не снимает ответственность Нейросеть проверяет полноту, ищет противоречия и готовит черновики, вайб-кодинг даёт прототип за часы. Решение о содержании, сроках, цене и обязательствах по-прежнему принимает руководитель проекта. |
Кому подходит и что получает каждая роль
Курс базового уровня: опыт руководства проектами не требуется, но нужна готовность работать в команде и выполнять домашние задания между встречами.
| Роль | Что забирает участник | Эффект для компании |
| Начинающие руководители проектов | Полный управленческий цикл одного проекта — от запроса до договора; готовые шаблоны; практика защиты решений перед заказчиком. | Первый проект без дорогих ошибок на старте; меньше переделок и срывов из-за неопределённых целей и границ. |
| Специалисты, меняющие карьеру | Переход от экспертной роли к управленческой: работа со стейкхолдерами, целями, границами и ответственностью; навык оценивать и защищать решения. | Расширение зоны ответственности и карьерный рост; меньше потерь от «геройского» исполнения вместо управления. |
| Тимлиды | Декомпозиция, зависимости, ресурсная модель, контрольные точки; работа с рисками, отклонениями и изменениями; подготовка проекта договора. | Предсказуемые сроки и бюджеты; прозрачная ответственность и меньше блокировок за счёт правил эскалации. |
| Опытные специалисты | Систематизация знаний в связную модель; современные практики ИИ и вайб-кодинга; целостный пакет артефактов для реальных проектов. | Меньше времени на документы и анализ за счёт ИИ; готовый пакет шаблонов для повторного применения. |
Преподаватель:
 | Юлий Минькин
|
- Создатель курса: Анна Горячева