Добро пожаловать на обучение!
Можно знать жизненный цикл проекта, роли, риски, сроки и бюджет — и всё равно растеряться на первом реальном проекте. Проблема обычно не в знании отдельных инструментов, а в умении связать их в последовательность решений: понять запрос, договориться о границах, собрать требования, спроектировать результат, собрать команду, построить реалистичный план, посчитать экономику, отреагировать на изменение и закрепить актуальную проектную модель в договоре.
Курс построен не как серия лекций и независимых упражнений. Весь курс — один проект «Орбита»: команды работают как конкурирующие подрядчики одного заказчика. Ошибка в требованиях проявляется в прототипе, решение по команде — в расписании, расписание — в экономике, а новый запрос заказчика проверяет на прочность всю базовую версию проекта.
Формат — «сначала сделать, потом обсуждать»: участники самостоятельно изучают блок, выполняют 60–80% домашней работы и приходят на занятие с черновиками и конкретными вопросами. ИИ работает как второй аналитик, а вайб-кодинг позволяет собрать локальный HTML-прототип по требованиям и ЧТЗ и проверить на нём пользовательский сценарий.
Сформировать у начинающих руководителей проектов, тимлидов и специалистов, переходящих в роль РП, устойчивый практический навык: превращать неопределённый запрос в управляемую проектную модель — от проблемы, целей и требований до команды, плана, экономики, рисков, изменений и договорных обязательств. Научить связывать инструменты руководителя проекта в единую систему решений и понимать, где ИИ действительно ускоряет работу, а где ответственность за решение остаётся у человека.
Почему это актуально сейчас
01 Инструменты знают, систему — нет Устав, требования, расписание и бюджет изучают по отдельности. На реальном проекте их нужно связать: несогласованная цель ломает требования, требования — план, план — экономику и обязательства. | 02 Ошибка на старте дорожает по ходу проекта Неверно понятая потребность возвращается переделками в прототипе и срывами сроков; непрозрачная экономика — убытком; размытые границы — спорами при сдаче-приёмке. | 03 ИИ ускоряет работу, но не снимает ответственность Нейросеть проверяет полноту, ищет противоречия и готовит черновики, вайб-кодинг даёт прототип за часы. Решение о содержании, сроках, цене и обязательствах по-прежнему принимает руководитель проекта. |
Кому подходит и что получает каждая роль
Курс базового уровня: опыт руководства проектами не требуется, но нужна готовность работать в команде и выполнять домашние задания между встречами.
| Роль | Что забирает участник | Эффект для компании |
| Начинающие руководители проектов | Полный управленческий цикл одного проекта — от запроса до договора; готовые шаблоны; практика защиты решений перед заказчиком. | Первый проект без дорогих ошибок на старте; меньше переделок и срывов из-за неопределённых целей и границ. |
| Специалисты, меняющие карьеру | Переход от экспертной роли к управленческой: работа со стейкхолдерами, целями, границами и ответственностью; навык оценивать и защищать решения. | Расширение зоны ответственности и карьерный рост; меньше потерь от «геройского» исполнения вместо управления. |
| Тимлиды | Декомпозиция, зависимости, ресурсная модель, контрольные точки; работа с рисками, отклонениями и изменениями; подготовка проекта договора. | Предсказуемые сроки и бюджеты; прозрачная ответственность и меньше блокировок за счёт правил эскалации. |
| Опытные специалисты | Систематизация знаний в связную модель; современные практики ИИ и вайб-кодинга; целостный пакет артефактов для реальных проектов. | Меньше времени на документы и анализ за счёт ИИ; готовый пакет шаблонов для повторного применения. |
Преподаватель:
 | Юлий Минькин
|
- Создатель курса: Анна Горячева
СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ ИТ-ПРОЕКТОВ
Этот модуль переведёт фокус с разовых тактик на системную стратегию. Вы перейдёте от вопроса «что продаём» к трём ключевым вопросам:
- Как выстроить продажи на уровне организации, чтобы они работали без «звёздных» менеджеров?
- Как управлять каждой сделкой, перестать быть «одним из поставщиков» и защищать маржу?
- Как вести переговоры, сохраняя отношения и не уступая в цене?
Мы адаптировали классическую модель стратегии 5P Генри Минцберга под реалии корпоративных ИТ-продаж. Вы не просто изучите инструменты, а пройдёте полный цикл разработки стратегии для своей компании, ключевой сделки и переговоров.
Почему этот модуль стоит выбрать?
🔹 Единственная программа с адаптацией модели 5P под ИТ-продажи — классика стратегического менеджмента, впервые применённая к трём уровням: организация, сделка, переговоры.
🔹 Поэтапная разработка собственной стратегии — вы не просто слушаете теорию, а проходите полный цикл: лекция → практикум 1 → обратная связь → практикум 2 (защита). К концу модуля у вас готовая стратегия для вашей компании.
🔹 Ролевые игры с защитой — финальная защита перед «советом директоров» даёт реальный опыт презентации стратегии руководству.
🔹 Единый язык для всей команды — менеджеры, архитекторы, аналитики и руководители учатся вместе анализировать клиента и согласованно действовать.
🔹 ИТ-специфика — длинные циклы, множественные ЛПР, тендеры, импортозамещение — мы говорим на вашем языке.
- Создатель курса: Анна Горячева
Курс «Управление сервисами и командой ИТ-подразделения» поможет организовать работу в ИТ-отделе компании и эффективно управлять сотрудниками. В ходе курса вы получите практические знания и навыки, которые сразу сможете применить в работе:
- построить сквозной процесс от Service Desk до управления изменениями;
- управлять, опираясь на объективные данные о работе сервисов;
- формировать понятные для руководителей отчеты и дорожные карты проектов.
Для кого:
Курс подойдет специалистам ИТ-отдела: менеджерам по сервисам, администраторам проектов, менеджерам сопровождения. Также курс подойдет руководителям: руководителям и менеджерам проектов, директорам по ИТ, руководителям подразделений.
Дмитрий Иванов
Руководитель IT проектовБолее 20 лет посвятил сфере ИТ-сопровождение в руководящей должности;
Практический опыт охватывает как модернизацию и развитие существующих групп и отделов сопровождения, так и создание с нуля целых департаментов, отвечающих за эффективное функционирование информационных технологий.
- Создатель курса: Анна Горячева
Добро пожаловать на курс!
"Школа руководителя проекта" — это практикоориентированный онлайн-курс для тех, кто хочет освоить или углубить навыки управления IT-проектами. Программа построена на основе международного стандарта PMBOK и дополнена реальными кейсами из опыта нашей компании. Курс сочетает теоретические знания, практические задания и живое взаимодействие с экспертами 🔥
Цель программы - освоение и развитие навыков управления IT-проектами с использованием структуры, соответствующей разделам Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMBOK, и практических примеров из опыта реализации проектов, чтобы обеспечить эффективную подготовку руководителей проектов в области IT
⏱️Программа рассчитана на 2,5 месяца
🧑🎓Для кого:
Кандидатов в руководители проекта (КРП)
- изучение универсальных стандартов управления проектами
- развитие ключевых навыков для эффективного управления проектами и повышения конкурентоспособности
Руководителей проектов и портфелей проектов (РП)
- освоение стандартов PMBOK для создания единообразного подхода к управлению проектами и портфелями
- повышение уровня стандартизации и эффективности в своей деятельности
Руководителей проектных подразделений (РПП)
- развитие навыков структурированного и системного подхода к управлению проектами
- оптимизация процессов, согласованность подходов внутри подразделения и повышение производительности команды
Чему научитесь
Курс охватывает ключевые аспекты управления проектами:
🟢 Управление интеграцией, содержанием, расписанием и стоимостью проекта
🟢 Обеспечение качества, работа с рисками и заинтересованными сторонами
🟢 Эффективное управление ресурсами, коммуникациями и договорами
На занятиях вас ждут:
➡️ Теоретические блоки по каждому направлению
➡️ Практикумы с реальными кейсами
➡️ Работа с шаблонами и документами
➡️ Защита своих решений
Преимущества курса:
✔️ Стандарты PMBOK — применение мировых стандартов в управлении проектами
✔️ Практическая направленность — обучение на реальных примерах из практики нашей компании
✔️ Экспертное сопровождение — консультации от опытных руководителей проектов
✔️ Групповые дискуссии — 5 вебинаров с экспертами для разбора ваших вопросов и кейсов
✔️ Навыки, которые работают — сразу применяйте полученные знания в своей работе
✔️ Системный подход — развитие структурированного мышления и стандартизация процессов
Входная оценка для допуска на курс:
Для действующих РП и РПП:
- Согласование РОФ (обязательно)
- Не менее одного успешно завершенного проекта в роли РП или и.о. РП или наличие сертификата 1С:РП
Для КРП:
- Согласование РОФ (обязательно)
- Прохождение тестирования
- Наличие сертификата о прохождении курса "ШПС. 1 ступень. Основы профессии"
🧑🎓По результатам обучения выдается электронный сертификат
Преподаватель - Юлий Минькин
Руководитель департамента проектной деятельности и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит. Специалист в области организации проектной деятельности организаций.
Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.
Ведущий авторских курсов и тренингов, посвященных вопросам профессиональной подготовки проектных специалистов: руководителей проектов, архитекторов, аналитиков.
- Создатель курса: Анна Горячева
Добро пожаловать на курс!
Что такое управление изменениями?
Управление изменениями — это информирование и вовлечение пользователей в изменения компании для успешного внедрения этих изменений. Другими словами, это подход к подготовке, поддержке и оказанию помощи отдельным лицам командными организациями в проведении организационных изменений.
Каждый проект по автоматизации — это изменение в организации, которыми нужно управлять, чтобы повысить эффективность и качество IT-проектов. Именно поэтому Управление изменениями является необходимым атрибутом для IT-проектов и ценным навыком для руководителей проектов.
Курс «Управление изменениями» — ознакомительная программа обучения по управлению изменениями, основанная на методике ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). ADKAR предназначена для помощи организациям в эффективном внедрении изменений и смягчении возможных сопротивлений со стороны сотрудников. ADKAR представляет собой практическую методологию, позволяющий понять и управлять процессом изменений на персональном уровне.
Программа разработана и адаптирована под цели обучения сотрудников «Первый Бит». В ходе обучения участники получат теоретические и практические навыки в следующих областях:
- Осознание (Awareness). Вы научитесь распознавать и объяснять необходимость изменений, выявлять их цели и преимущества для организации и сотрудников.
- Желание (Desire). Вы поймете важность индивидуального мотива и эмоционального отношения к изменениям. Узнаете, как мотивировать себя и других на активное участие в процессе изменений.
- Знания (Knowledge). Вы познакомитесь с основными концепциями и практиками управления изменениями, а также получите необходимые знания о процессах, инструментах и методах, связанных с внедрением изменений.
- Способности (Ability). Вы будете развивать практические навыки, необходимые для успешного осуществления изменений. Изучите методы обучения, тренинга и сопровождения, чтобы справиться с вызовами, возникающими в процессе изменений.
- Укрепление (Reinforcement). Вы узнаете о важности поддержки и укрепления достигнутых результатов. Освоите стратегии для поддержания и продвижения новых практик и поведения в организации после завершения изменений.
Цель: развитие компетенций сотрудников в области управления изменениями, повышение качества выполнения проектов
Для кого: руководители проектов, прошедшие курс «Школа руководителя проекта», руководители офисов
Результат курса для участников:
- Улучшение уровня осознания и понимания изменений, что позволит слушателям лучше адаптироваться к новым условиям и требованиям.
- Следуя программе, слушатели смогут самостоятельно применять управление изменениями на внутренних проектах, а также продавать управление изменениями клиентам.
- Развитие личной мотивации и желания активно участвовать в процессе изменений, что способствует повышению личной эффективности и достижению поставленных целей.
- После курса слушатели получат типовую схему реализации проектов по Управлению изменениями. Набор правил, шаблонов и инструментов, которые используются для построения процессов Управления изменениями, технологии методики и последовательность действий, которые можно адаптировать и применять в различных проектах и областях деятельности.
Программа курса состоит из:
1. Теоретическая часть
- Знакомство с понятием Организационных изменений и моделью ADKAR. Детальный обзор модели Управления Изменениями на проекте, его преимущества с инструкциями, живыми примерами и возможностью обсуждения.
2. Практическая часть
- Презентация домашнего задания команд по заполнению рабочего шаблона. Обсуждение с обратной связью от участников курса и спикера.
3. Ролевая игра
- Ролевая игра в командах на отработку понимания процессов и необходимых шагов для управления изменениями на проектах. Закрепление модели по Управлению изменениями на проектах.
Автор и ведущая:
Margarita Karki — Senior Change Transformation Manager, Лондон, Великобритания (PMP, PSM, SAFe Agilist, PROSCI certified, Lean Six Sigma Green Belt). Руководитель направления организационного управления, практикующий специалист с опытом работы в ведущих консалтинговых компаниях: Wipro, PwC UK, Deloitte, IBM. Автор и ведущая курсов по управлению изменениями для руководителей проектов компаний. Создание и запуск программы «Опыт сотрудников-Employee Experience».
- Создатель курса: Анна Горячева
Добро пожаловать на курс!
Этот курс поможет разобраться в структуре ИТ-проекта как продукта в контексте корпоративных продаж. Вы научитесь точно определять ожидания и боли клиентов, формулировать уникальные преимущества продукта и убедительно доносить его ценность. Практические задания и воркшопы закрепят знания и разовьют навыки.
Для кого:
✅Руководители отделов продаж✅Руководители проектных подразделений
✅Руководители проектов
✅КАМ, менеджеры по продажам
✅Специалисты, участвующие в продажах ИТ-проектов (архитекторы, аналитики, кураторы и др.)
Почему это важно:
В B2B-продажах ключевой фактор успеха — умение представить ИТ-проект как продукт, решающий задачи клиента. Это повышает эффективность взаимодействия с заказчиками и увеличивает шансы на победу в конкурентной борьбе.
Чему научитесь:
✅Проводить комплексную оценку проекта: содержание, сроки, бюджет
✅Создавать эффектные презентации и аналитические материалы, подчеркивающие уникальность предложения
✅Оценивать ценность продукта с точки зрения клиента и рыночных условий
✅Использовать ИИ и нейросети для анализа данных и оптимизации продаж
✅Работать с ограниченным бюджетом клиента без потери маржи
Программа курса:
1. Формирование требований к продукту
2. Раскрытие содержания продукта и его ключевых преимуществ
3. Раскрытие содержания проекта и его ключевых преимуществ
4. Цена и ценность продукта
5. Оценка факторов среды предприятия, влияющих на восприятие продукта
руководитель департамента проектной деятельности и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит,
специалист в области организации проектной деятельности организаций,
опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет,
ведущий авторских курсов и тренингов, посвященных вопросам профессиональной подготовки проектных специалистов: руководителей проектов, архитекторов, аналитиков.
- Создатель курса: Анна Горячева